Стратегия развития персонала
Одним из приоритетных направлений развития Университета ИТМО является ведение эффективной кадровой политики, направленной на обеспечение высокого уровня кадрового потенциала. В рамках системы мероприятий по реорганизации структуры университета ведется масштабная кампания по привлечению к сотрудничеству высококлассных специалистов в различных областях, а также осуществляется деятельность по организации программ повышения квалификации совместно с российскими и зарубежными партнерами.
Управление кадровой политикой вуза осуществляется в соответствии с концепцией развития Университета в рамках Программы 5-100 и Стратегией реформирования кадровой работы от системы учета к системе управления персоналом (далее – Стратегия HR). Успех реализации Стратегии HR во многом зависит от признания на всех уровнях управления высокой значимости человеческих ресурсов, как важной составляющей ее стратегического потенциала.
В основу Стратегии HR заложены следующие принципы:
- Комплексность – охват всех сфер деятельности управления персоналом;
- Системность – рассмотрение всех составляющих элементов кадровой работы во взаимосвязи;
- Прозрачность – открытость на всех этапах процесса управления человеческими ресурсами;
- Обоснованность – использование современных научных разработок в области управления персоналом, которые могли бы обеспечить максимальный экономический и социальный эффект;
- Эффективность – затраты на мероприятия в области кадровой работы должны окупаться результатами деятельности.
Стратегия HR основывается на следующих базовых ориентирах, разделяемых всеми субъектами Университета ИТМО:
- Университет рассматривает сотрудников как базовую ценность и стратегический ресурс, способный обеспечить ему конкурентные преимущества;
- Сотрудники являются носителями корпоративной культуры и ценностей, а также способствуют созданию известности и привлекательности университета, как работодателя на российском и международном рынках труда;
- Университет (как работодатель) и сотрудники выступают как социальные партнеры, разделяющие стратегические цели университета и способы их достижения, определяемые его стратегией и политикой;
- Университет ориентируется на установление длительных трудовых отношений с каждым сотрудником, основанных на соблюдении требований трудового законодательства и позволяющих сотруднику полностью реализовывать имеющийся уровень профессиональной компетентности, а также совершенствовать его в направлениях, определяемых стратегическими целями университета и уровнем должностной компетенции сотрудника;
- Управление кадровой работой Университета реально интегрировано в стратегию развития университета. Руководство профильных подразделений, осуществляющих деятельность по кадровой работе, в полной мере участвует в реализации Стратегии.
Кадровая работа в вузе направлена на различные целевые группы: обучающиеся, профессорско-преподавательский состав, административные сотрудники, учебно-вспомогательный персонал, сторонние организации-работодатели, спонсоры и потенциальные партнеры, а также выпускники университета.
Ключевые инструменты и технологии, используемые в системе стратегического управления персоналом Университета ИТМО:
- сбор и анализ информации о работающих и потенциальных сотрудниках, составление баз данных,
- проведение различных социально-психологических исследований оценке эффективности кадров, формированию системы мотивации, удовлетворенности работой и др.;
- рекрутинг высококлассных специалистов по программе ITMO Fellowship&Professorship с использованием процедур открытого конкурса;
- разработка системы индивидуальных ключевых показателей эффективности работы сотрудников (далее – KPI);
- проведение системы мероприятий, направленных на создание благоприятного климата в трудовом коллективе с целью повышения мотивации сотрудников;
- реализация программ содействия профессиональному росту: замена карьерной «лестницы» на карьерный «лифт» – механизм управления профессиональным и должностным продвижением сотрудников, учитывающий регулярное повышение квалификации и переподготовку персонала.
Основное направление Стратегии HR – реорганизация и развитие системы стратегического управления персоналом Университета ИТМО с учетом лучших международных практик отбора, привлечения, удержания, развития и оценки персонала университета.
Приоритеты Стратегии HR:
- Реорганизация и развитие системы поиска, привлечения, отбора и аудита кадров.
- Развитие системы мотивации персонала.
- Формирование комфортной среды для привлечения к сотрудничеству иностранных специалистов.
- Внедрение системы ключевых показателей эффективности работы (KPI) основных категорий НПР и АУП и внедрение «эффективных контрактов» для НПР и АУП.
- Развитие системы управления повышением квалификации и переподготовки кадров.
- Повышение уровня языковой подготовки и внедрение требований к НПР и АУП в части знания английского языка.
- Формирование и развитие кадрового резерва управленческих и научно-педагогических работников.
- Повышение привлекательности Университета ИТМО как работодателя и формирование сильного HR-бренда.